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亚历山大大帝(前356-前323),古代马其顿国王,世界古代史上著名的军事家和政治家。他足智多谋，在担任马其顿国王的短短13年中，以其雄才大略。东征西讨，先是确立了在全希腊的统治地位，后又灭亡了波斯帝国。在横跨欧、亚的辽阔土地上，建立起了一个西起希腊、马其顿，东到印度河流域，南临尼罗河第一瀑布，北至药杀水的以巴比伦为首都的庞大帝国。创下了前无古人的辉煌业绩，促进了东西方文化的交流和经济的发展，对人类社会的进展产生了重大的影响。
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而近日，据台湾媒体《联合报》报道，台湾最大的连锁健身俱乐部亚力山大，10日上午无预警宣布，11日起各分馆暂停营业，创办人唐雅君出面流泪道歉，估计超过26万名会员权益受损，1500位员工面临失业。 亚力山大光是1年使用刷卡所收会员会费就接近9亿元新台币，亚历山大会馆至今已有２３年经营历史，拥有３０多万会员，是东南亚最大直营连锁健康休闲俱乐部。
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唐雅君指出，亚力山大集团面临严重资金缺口，加上碰到诈骗集团，痛失9500万元，因此即日起全台16家健身俱乐部、4家亚爵会馆与1家君SPA暂停营业。对于善后方式，唐雅君希望有金主出面接手经营，她愿意承担所有的债务。4 k8 Q# L5 u& N" N6 L; ]( h
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唐雅君多次表示“自己已经无能为力了”，关于会员的权益赔偿，须待深入讨论后才有结论；至于员工薪水，会请员工先申请工资垫偿与失业给付，资遣费则要清算公司资产后，才能确定发放的金额与比例，但这个月员工薪水是确定发不出来了。亚力山大全盛时期，每月营业额约2.5亿元；但从今年起，受到台湾经济不景气的影响，每月衰退至1.2亿元，10月份以来更跌至8000多万，长期下来造成资金短缺。唐雅君说，为了填补缺口，今年8月出脱大陆亚力山大股权，带回2.8亿元回台抢救，但为时已晚。 V, o5 B$ T1 T6 N
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其实，具有关人员透露，压倒集团的最后一根稻草是年初投资瑜伽馆失利，其中3间瑜伽馆年初投资超过1.5亿元，但会员招收不如预期，因此成本无法回收。目前传出有意接手亚力山大者，是港资加州健身中心。该中心全台有6家分店，之前曾接手倒闭的金牌、好莱坞等连锁健身中心。不过加州昨天不愿表示意见，只强调任何投资决策都由香港总公司方面决定。
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4 d. C7 F2 S% o8 D$ w高处不胜寒,曾几何时无限风光的亚历山大也出现财务危机.很清楚的告诉从业者一个信息就是如何控制投资风险.不要把过多的资金在投放在设备和装修上了.要注意的是商业模式和内功的训练.光三个瑜伽馆投资超过1.5亿.我理解投资人将好的东西带给会员的心理.但现在的市场是必须要考虑投资风险的时候.如果公司倒闭其实比投资风险更大,因为你自己公司出现问题会对整个产业和会员伤害的更大.
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亚历山大会馆发源于台湾。1982年，当时还是一名舞蹈老师的唐雅君刚满22岁，开办一个自己的健康会馆一直是她的心愿。在妈妈卖掉家里的房子所提供的支持下，唐雅君开办了“雅姿韵律世界”。1991年，在“雅姿韵律世界”的基础上，唐雅君把业务范围进一步扩展，成立了“雅姿健康世界”，并于第二年转型为“亚历山大健康休闲俱乐部”。
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当时，健身行业在欧美国家已经相当发达。欧美巨大的健康休闲市场内分工高度细化，经营者即便只做单一的健身项目，也可以在一年内，在同一个地区把连锁店扩展到十几家。台湾地区人口少、市场小，“亚历山大”怎样才能在有限的市场里做大？唐雅君的决定是建立“复合型”的健康休闲俱乐部，增加会馆的功能用以扩大消费人群。走复合型路线的休闲俱乐部在当时的台湾地区并不多见。
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7 H) b; d0 h( K 从建立开始，“亚历山大”除传统的有氧舞蹈、器械健身之外，还增添了按摩、美容、餐饮等多元化的健康休闲服务。在“亚历山大”，会员可以享受到“30芬SPA”、Kurhaus水疗、泰式菜肴……会馆内还有网吧供会员使用。但要享受这些增加的服务，“亚历山大”会员需另外付费。亚历山大所瞄准的，一直就是有一定经济实力、重视生活质量的消费人群。
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很快，“亚历山大”品牌在台湾地区的休闲俱乐部中站稳了脚跟，并逐渐扩大。时至今日，“亚历山大”在台湾地区已有18个分部，据唐雅君介绍，“亚历山大”品牌在台湾地区的市场占有率已经达到65%。
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4 T6 d( ~: c5 a4 x* | 2001年，唐雅君带着她的 “亚历山大”，来到了上海新天地。面对陌生的上海市场和实力强劲的竞争对手，唐雅君在上海的发展并非一帆风顺。唐雅君为上海新天地分部投资4000万，并从台湾地区调任一支“精锐部队”到上海共同创业。经过4年的努力，“亚历山大”已经在上海站稳了脚跟，成为许多新闻发布会和企业现场活动的举办地。* ^& D1 Q& o" l F* Q- x
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唐雅君将“亚历山大”定位为版图式企业，开发国内各大城市的据点是必然趋势。上海的事业稳固后，唐雅君的目光又瞄准了北京。目前，“亚历山大”在北京分别在东直门和CBD开设两家分部，拥有会员近1000人。$ S/ H1 P/ C/ A8 r; g
, r8 i) d" o# V 休闲健康产业最讲究的是选址。周边是否有足够的消费人群，区域市场的潜力有多大，这是建立一个健康休闲会馆所要考虑的首要问题。上海和北京的亚历山大会馆都分布在繁华地段，并坚持走复合型会馆的道路。与台湾地区的总部相同，内地分部的服务项目也包括健身、SPA、舒适活动、游泳和餐饮在内，旨在为会员提供从健康休闲到商务社交的全套服务。为此，“亚历山大”每月仅电费成本就达到13万。8 q# Q( I8 Q+ R
' D. C! n- g0 u4 v+ c 对于这种“坚持”，也有人提出疑问。北京体之杰体育用品有限公司副总裁沈理然说，目前大陆的健身俱乐部大多处于亏损状态，最主要的原因就是房租太高。“亚历山大”健身、餐饮、美容、商务都做，直接导致会馆面积增加，房租开销巨大，而商务、餐饮这些附加服务又究竟能为亚历山大带来多少收益？
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唐雅君和她的亚历山大曾经创造了健身行业的神话，如今这个健身航母的神话就这样无声无息沉没了。我想这对于目前的台湾形式将是将是一个沉重的打击。亚历山大将带给健身业界人们的是思考与沉思！ | 
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